党委会、董事会、总经理办公会，一次次研究项目工作、融资解债工作和夯实责任狠抓落实事项；《2023年重点项目领导包抓分工和责任主体》《2023年工作任务清单》《党建重点工作清单》《月度工作进展情况的督查通报》，一份份文件部署、督促各项工作和绩效管理有序开展......

今年以来，石泉县发投集团不断深化高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年活动，立足新班子、新队伍、新局面的实际，突出政治建设，加强能力建设，狠抓作风建设，凝心聚力“五个推进”，用实干实绩落实“五个五”总体思路，为建设美好石泉贡献国企力量。

持续推进企业整合。依据《石泉县国资国企“十四五”发展规划》，按照县属国有企业龙头和投融资主体的定位，集团形成“1+Ν”架构，母公司下设5个一级子公司，以行业相近、主业相关、产业契合度为原则，推动“五大板块”国有企业整合优化，进而将发投集团发展成为国有企业引领者、城乡建设经营者、生态文旅主推者、新特产业引领者。

深入推进资产盘活。抢抓盘活存量资产重大机遇，加强与银行对接，在首批资产盘活项目贷款到位后，加快推进第二批存量资产盘活项目。持续推进国有企业资产盘活，深挖资产价值，对闲置资产，以市场化租赁方式提高资产运营效率，对可交易变现资产，加速资产变现。针对各子公司债务严重制约发展的问题，集团党委开展全面深入调研，摸清底子，研究收账和还债对策，主动作为，积极解债。

倾力推进重点项目。牢固树立经营性思维，培育集团上下有主营业务，集团公司谋划战略、策划项目，子公司经营业务、承担项目，坚持以项目工作牵引、推动企业生产经营。持续谋划实施一批重大项目，保持项目入库、项目开工、项目投产梯次衔接。实行重点项目领导包抓责任制，建立项目工作清单，设立项目工作单项考核。砂石料、矿泉水、储备林、石中迁建、EOD等项目有序推进。

全面推进制度建设。从集团到下属企业，建立和完善“党委把关定向、董事会战略决策、监事会依法监督、经理层执行落实”的公司治理机制，厘清集团和子公司的权责边界，用现代企业制度治理公司。配套建立生产经营运行机制、激励和约束机制、风险内控机制等，努力将发投集团建设成为主责主业清晰、管理规范高效、充满生机活力的现代企业。坚持市场化原则，建立健全人力资源管理制度，引进招揽优秀人才，用好激活员工队伍，构建业绩薪酬挂钩机制。

强力推进党建引领。全面落实党对国有企业的领导，实施党的组织和党的工作全覆盖，推行党员管理人员“双向进入、交叉任职”。坚持党的领导和党建工作与队伍建设紧密结合，扎实抓好领导班子、党员、员工三支队伍建设，深入开展“三个年”活动，及早谋划学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。组织开展融合性、引领性的党建活动，充分发挥党组织和党员在经营管理中的政治优势和组织功能，以高质量党建引领企业高质量发展。