“这两周，项目开发部对富硒富锶矿泉水项目已进行可行性论证，石泉水库淤积物资源化开发利用项目已进行勘探取样，光伏发电项目正在与有意向合作商洽谈。对照工作任务清单，我们已完成工作量的80%，进度和质量还有待进一步提高。”项目开发部副经理董凡在工作推进会上据实汇报。

成立仅有半年的石泉县发投集团，针对工作艰难、人手紧缺、队伍年轻的实际，从加强政治建设和作风转变入手，认真贯彻县委、县政府进一步加强作风建设、推动高质量追赶超越的部署，以工作清单制为抓手，全面提高工作效能，扎实推进作风建设。

面对新公司、任务重、压力大，为打开工作局面，以干克难，集团领导班子按照统筹部署、分工负责、狠抓落实的思路，推行工作清单制，公司分别编制出阶段性、本月度和每个周的工作清单，相互衔接，对应融合，将工作分解、任务条理、责任明晰，并采取“清单+”的配套措施，推动全员抓落实、清单全落地。

清单+学研帮带，破解不会干。工作经历短、刚出学校门的年轻人占主体，边学边干成为普遍现象。在工作专班和公司领导的率先垂范下，以部门为单元，或以项目编小组，开展政策研学活动，建立”一对一”“多对一”传帮带关系，让不懂企业、不会工作的年轻人迅速转换角色，逐渐进入状态。

清单+督查通报，推动高效干。运用周报告、旬督查、月通报，结合分管领导盯着，员工之间比着，部门业绩晒着，传导工作紧迫感和业绩荣辱感。通过压力的传导，氛围的营造，近一个多月来，县属国有企业整合转型中涉及的股权划转有明显进度，盘活存量资产、推动国企发展工作初步形成工作合力，“以市带县”相关任务得以有序开展。

清单+绩效考核，引导争着干。出台了发投集团中层及以下员工薪酬管理办法，实行部门职能、岗位职责、工作清单三结合，严格按完成时限和质量评好孬，以实际工作成效论优劣，按业绩贡献定待遇。清单导向和绩效管理有效激发出员工多干实干、干好干成的内在力量，勤动脑、肯动手、多动嘴已成为年轻人的新表现，带好头、抓好事、管好人更是领导同志和工作骨干的新常态。

当前，发投集团正以勇于担当、踏实肯干的精神学习贯彻党的二十大精神，团结拼搏冲刺四季度的工作，努力完成开局之年的各项任务。