项目是企业发展的“牛鼻子”，是高质量发展的“助推器”，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。县发投集团在深化“三个年”活动中，牢固树立“项目为王、经营为本”的理念，坚持高起点谋项目、高标准立项目、高质量建项目的工作思路，主动作为、以干克难，全力推进经营性项目建设提质提效，为企业高质量发展蓄势赋能。

聚焦“高远”谋划储备项目。聚集建设美好石泉“五个五”总体思路和国企改革发展重点任务，围绕“集团化、多元化、实体化、专业化、市场化”的发展目标，立足区域资源禀赋优势，以“敢闯敢为敢首创”的精神，超前推进项目谋划储备工作。近年来，立足实际、着眼长远，保障经营发展基本盘，进军生态绿色经济、银发经济、文旅康养、低空经济、数字经济等新赛道，抢抓产业投资新机遇和市场发展新趋势，累计谋划储备项目20余个，为增强国企经营力、发展力提供了项目支撑。

聚焦“干成”落地实施项目。以项目落地见效为目的，既学习先进理念、政策运用和成功案例，在项目谋划中统筹资源整合激活、政策用足用活、市场对应适应，增强项目编制的前瞻性、可行性、务实性。又积极引进优质投资及合作伙伴，通过借力开发、多方融资等方式解决技术、资金及经营管理能力不足问题。同时，紧密围绕政策方向，立足区域及产业发展，争取利好政策加持及各类专项资金扶持，累计争取专项资金约5千万元。集团党委、董事会和经理层坚持聚力议项目、倾力推项目、着力干项目，想方设法、尽心尽力跑前期、筹资金，抓建设、搞协调，推进落地实施项目11个，总投资超2.3亿元，已与80余家企业进行了接洽，接待了100多批次的企业代表来石考察洽谈。

聚焦“质量”扎实推进项目。发投集团正视自身造血功能差、资源资本薄弱的困境，坚持“一切围绕项目转，一切聚集项目干”的鲜明导向，制定详细的工作计划和责任清单，分项目组成主管领导抓牵头管总、责任领导抓推进实施、责任部门及责任人具体落实的工作班子，任务分解、量化，明确进度节点，责任落实到人。配套出台重点项目督查考核办法，实行动态检查、节点督办、阶段通报。同时，为缓解干部职工的工作压力，还组织了防暑降温慰问、职工团建等系列活动，为一线建设者送温暖、鼓干劲。截至目前，砂石料开采经营业务正常开展，矿泉水项目即将投产，城乡充电桩项目已开工建设，云盛青蓝商贸公司进入实际运营，中军(石泉)国际健康疗养中心项目及石泉县蚕茧高质量加工产业园项目正在跟进落地，EOD项目和储备林项目均在加紧报批进程，石泉县二次供水设施设备更新改造项目、石泉县城区主供水管网改造项目已完成前期工作，将在2025年实施。