发投集团组建两年来，认真落实新时代党的建设总要求，坚持党的领导，坚决扛起从严管党治党的政治责任，突出政治建设，加强能力建设，狠抓作风建设，认真履行国企责任，服务服从全县经济社会发展大局，为国企改革发展提供了坚强的政治保证。

加强理论武装，提高政治素养。党委及各党支部自觉坚持“第一议题”制度，在持续强化理论武装中坚定理想信念，精心组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章和重要指示批示，重点深学深悟习近平经济思想和国资国企改革发展、国企党的建设等重要论述。对中央和省、市、县委新精神、新部署、新要求及时传达贯彻。党委理论学习中心组按月组织集体学习，开设“发投讲堂”，运用微信公众号、工作群，采取集体例会学、派送培训学等方式，开展主题党日活动，参观红色精神和清廉教育基地，组织重温入党誓词、过政治生日，常态化、多形式、持续性组织党员及员工学理论、学法规、学政策，全面加强理论修养，坚定政治信仰，有效教育引导党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，员工的政治素养和法规意识普遍得到提升，为企业风清气正奠定了坚实的思想基础。

坚持党的领导，彰显国企特色。精准把握习近平总书记两个“一以贯之”的深刻内涵，从集团组建伊始就坚持以建立现代企业制度为方向，以确保国有企业特征为目的，在集团公司和所属子公司的章程中将党组织设置和党的地位作用单列一章，构建起“党委把关定向、董事会战略决策、监事会依法监督、经营层执行落实”的治理机制。在全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制的同时，立足建设良好政治生态，把权力关进制度的笼子里，使严以用权成为党员干部的内生自觉，依法依规制定了公司章程、“三重一大”决策制度和党委会、董事会、总经理办公会议事规则及党委前置研究事项清单，明确权力边界，并且做到“三重一大”内部按制度流程议事决策与向上级按规定报批报备相衔接。集团公司还配套出台综合管理、财务、预算、采购、人力资源、资产、内部监察审计等系列管理制度，构建起符合现代企业规则和国有企业特征的运行机制和制度体系。坚持党建引领企业发展，推进政治生态建设，实施党建强企、人才兴企、清廉护企“三大行动”，落实支部组织功能与企业管理职能、党建活动与经营活动、思政工作与企业文化、从严治党与风险防控“四个融合”，着力打造“发投堡垒、发展先锋”党建品牌，通过党的领导嵌于公司治理各环节，党建工作融入经营管理全过程，既确保了党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用得到充分发挥，又防范了有权任性、违规违纪违法等伤害破坏政治生态的行为。

夯实两个责任，强化教育监管。自觉强化“抓好党建是最大政绩”的理念，坚决落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，党委制定年度落实全面从严治党主体责任计划、党委班子及组成人员党风廉政建设主体责任清单、年度党风廉政建设和反腐败工作责任分工，实行清单化明责、常态化督责、精准化问责，推动“两个责任”贯通联动、一体落实。党委书记既充当全面从严管党治党表率和核心，又是受监督管理的“关键少数”，党委书记履责做到“三带头”：带头讲政治建设和党纪廉政党课，带头在谋工作、抓落实中统筹结合党的建设和党风廉政工作，带头开展批评与自我批评，定期听取党委班子成员履行党风廉政责任的汇报。每季度党委会议专题研究党风廉政建设（清廉国企）建设等工作，党委围绕主题、严肃认真地组织开好民主生活会，党委会议事坚持民主集中制，常态化开展班子成员之间、上下级之间的谈心谈话。集团纪委自觉充当良好政治生态的“护林员”和“净化器”，把党章党规党纪学习教育作为党性教育的重要内容，相继制定实施集团纪委监督办法，印发规范开展谈心谈话、提醒谈话、谈话提醒的指导意见，出台集团公司督察工作暂行办法等。突出重大决策、大额资金使用、大型物资采购等监督，认真落实个人重大事项报告、述职述廉、谈话和诫勉、询问和质询等党内监督各项制度。将履行纪检监察职责、内部监审职能与经营管理督查考核任务紧密融合与统筹开展，贯通运用监督执纪“四种形态”，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，既抓早抓小、正风肃纪，又严查惩处、警示提醒，不断净化政治生态。

聚焦风险防控，创建清廉国企。为应对沉重债务和法律风险，组织开展清廉国企建设，将清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入企业党建、生产经营、规章制度和文化建设各个方面，以此增强创业动能，凝聚克难力量，规范经营行为，助力企业稳健发展。集团公司高度重视下属子公司债务化解工作，把偿旧债也作为新业绩，主动摸底调研，积极协助公产中心制定国企债务化解方案，加强与相关部门协调，配合各债务主体按计划偿债解债。同时充分发挥融资平台作用，学习研究金融政策和融资业务，抢抓机遇推动存量资产盘活，在化解债务、防范风险上充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。借助清廉国企建设，全面落实企业资金“借、用、管、还”机制，严控新增债务，严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，积极搭建集团财务管控平台，提升整体财务管控和风险防控能力，扎实抓好生产安全和经营安全。

突出作风建设，奋力担当作为。针对新事业、新队伍、新挑战，集团党委把作风建设作为做活做强企业的“内功”来抓，深入开展“三个年”活动，狠抓行政思维向经营思维转变、为官意识向商人行为转变、依赖政府向市场主体转变，在企业内部努力营造干事创业、敢于担当、真抓实干、创新创优的政治生态和发展环境。两年来，集团领导班子一手抓战略谋划，布局经营业务，一手抓经营性项目，打开经营局面。在“无中生有”自主谋划一批项目，又“好中选优”一批项目加快实施转化，包括从河道砂石“公产公营”、矿泉水“填补空白”，到战略性大项目EOD、资源性开发项目储备林，再到新特科技类的蚕茧高质量加工、中军（石泉）康疗项目，还有公益性、基础设施类的杨柳生态新区（石中迁建）、充电桩、数字石泉等项目，为发投集团打开经营局面、拓展经营业务奠定了基础。把“勤快严实精细廉”作风建设贯穿人才队伍建设全过程，在坚持高标准招人选人，以高学历和专业性为用人导向的前提下，狠抓现有人员的培养、提升，强化“政治育人”，开展“师徒结对”，实行“转岗换位”，细化岗位职责，实行工作清单管理，建立突出实绩成效的考核办法和薪酬制度。