今年以来，石泉县财政局（公产中心）以新一轮国企改革深化提升行动为契机，全县国资国企进一步优化国有经济布局结构，持续提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。按照县委县政府的总体要求，企业改革全县国有企业改革工作按步骤、分阶段地进行稳步推进。

一是强化统筹增保障。成立了由县委副书记、县长为组长的石泉县融资平台整合升级工作协调推进工作领导小组，明确由县财政局牵头，县政府办（金融办）、发改局、审计局、经开区管委会、城乡开发公司等相关单位配合，形成“县政府主导、县财政局主抓、多部门共同发力、工作专班具体落实”的工作格局。

二是政策先行定方向。先后出台了《石泉县国资国企三年行动实施方案》《规范企业国有资产监督管理工作的实施意见》及《石泉县国资国企“十四五”发展规划》《规范县属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》《石泉县县属国有企业董事会管理暂行办法》《石泉县县属国有企业绩效考评管理办法》等相关配套文件，形成了我县国资国企改革“1+N”政策体系，为进一步做强做优做大国有资本和国有企业明确了路线图、时间表，补齐了国资国企监管制度的弱项短板，提升了国资监管效能。

三是履行“党建领航者”职责，大力夯实国有企业党建工作。按照开展国企党建"质量提升年”行动，做好《国有企业基层组织工作条例（试行）》，始终坚持第一议题，选优配强国企领导班子，压实国企党建责任，扎实推进主题教育，定期开展工作检查常态化督促落实“三会一课”、主题党日活动等党内基本制度，坚持国企党组织“三重一大”决策规则和前置事项清单研究程序，打造并提升县发投集团、县自来水公司、长兴粮油公司党支部等国企党组织示范点，积极引导并持续推动国企党建与生产经营深度融合发展，持续推进党建工作与生产经营深度融合，以实际行动助推企业高质量发展，为顺利实现国有资产保值增值和壮大国有经济提供坚强政治和组织保证。

四是加强战略重组提升产业引领能力。在新一轮国企改革深化提升行动中，坚守实体经济根基，进一步明确主责主业，通过并购重组、招商引资、产业协同、联合攻关等方式加，稳妥推进产业相近、行业相关、主业相同的国有企业战略性重组，促进国有企业向优势产业、优势企业、主业企业集中。聚焦突出问题开展亏损治理、处置出清专项工作，通过内部挖潜、重组整合、破产清算等方式，提高国有企业核心竞争力和增强核心功能。大力促进国有资本与各类资本协同发展，深化国有企业与中央企业、省属企业、其他省市国有企业项目合作，实现双赢。

五是持续巩固深化体制机制改革。配齐建强国有企业董事会，下达县属国企考核指标，实施与全员绩效考核相配套的‘岗位+绩效’灵活薪酬体系和人岗相适的薪酬标准，推动国有企业管理向更高水平迈进。