为规范政府项目管理，防范资金风险，县财政局立足部门职责，配合发改主管部门及项目实施单位，紧盯关键环节，多措并举，提高政府投资项目管理水平，充分发挥资金绩效。

盯资金概算和筹措。在项目可研中严格研判投资项目建设的必要性和远瞻性，注重政府投资项目的综合绩效和长远规划，在多套可研方案中优中选优，细化施工工艺，资金概算构成明细精准有据，资金来源落实具体，资金筹措方案可行。

盯项目预算和造价。在项目完成初设施工图预算后，造价金额将根据政府投资相关规定进行预算评审，县项目评审中心将根据适时参考市价及工程量定额进行比对、核算、验算等审核措施，挤掉“水分”，最终确定招标最高限价。

盯项目采购和招标。按照政府投资财政资金项目招投标法或者政府采购法的规定，项目实施单位按照项目“四制”的要求，严格程序，合理划分标段，根据项目限定金额进行招标或采购方式，公平、公正、选好施工单位和监理单位。 

盯工程变动和签证。政府投资项目计划已经下达，要严格执行预算，非特殊情况，建设内容和规模不得改变，查看项目建设单位履行甲方现场管理责任情况，重点关注监理单位旁站、巡检、确量、验收 、隐蔽性工程签证等关键环节的印证资料审核。

盯合同决算和审计。根据施工合同及变化， 对照项目计划及分部分项工程量，检查工程决算完工程情况，分析核对增减金额，查看工艺规范和施工记录，工程决算额初核后按投资条例提请审计局（资质方）专项审计后确定结算金额。

盯工程质保和移交。关注工程项目质量安全，运用第三方质量检测结果，落实四方主体责任。分析资金到位和执行情况，把握资金使用方向和支出进度，履行质保金和保修制度，工程验收后及时移交落实资产管护负责。

盯目标完成和绩效。检查项目绩效目标的设定、监控和完成情况，分析估算、概算、预算、结算、决算执行偏差，查看财务账务的处理，核对程序资料归纳，全面做好项目绩效自评，完成项目归档和备案工作。