青年是企业希望，人才从青年培养。石泉县发投集团从组建初期，就坚持人才兴企战略，针对35岁以下员工占比高达60%，采取强化政治培养、狠抓学习提升、推动岗位历炼、实行师徒结对、建立成长导向、给予投入保障等培养提升措施，为企业发展激活第一资源，增强第一生产力。

靶向定位，打造人才聚集“强磁场”。由机关党支部主抓，加大青年员工学习政治理论的任务和分量，突出理想信念、党的领导和国企属性的教育，引导树立正确的“三观”。采取多种方式和利用各种机会提升、考核青年员工的政治素养，绩效考核和年度考评中把政治意识、政治表现、政治能力作为“德”的主体内容。

因才施策，打造人才培养“练兵场”。开设“发投讲堂”，围绕政治理论、经济知识、经营业务、企业管理等内容，推行“轮值领学+轮流讲课”模式，采取与公司机关职工例会和机关党支部活动相融合的方式，每半月一堂课，一堂课1小时，每课一个主题，每次一人主讲。以适当方式对讲课人的质量效果进行评价，对员工参与讲堂学习收获情况进行考评，将员工讲课场次、讲课质量作为绩效考核和评先树模的内容。从严从高确定员工岗位职能职责，从实从细量化员工岗位目标任务，考准考实员工的工作实绩和岗位贡献。综合运用绩效激励、荣誉激励、机会激励、发展激励等多种方式，严格落实奖惩制度，激励青年员工立足岗位建功立业。

正向引导，打造人才发展“大舞台”。鼓励青年员工自修自考学历提升和职称晋升，公司依据取得的学历或职称按薪酬制度规定予以调整兑现工资待遇。不定期组织培训、外派学习考察等，适当安排青年员工，并报销有关费用。开展“师徒结对”活动，集团公司党员领导干部和公司高管、中层负责人每人至少与1名青年员工结成对子，学习上传授、督导，工作上教带、指导，生活上关爱、引导，着重在项目工作业务、投融资业务、财务管理、企业经营管理、公文写作等方面加强培育。在青年员工中加大党员培养力度，对成长较快的员工及时提拔重用或轮岗使用，在年度评选先进时加大青年员工优秀名额。