刚满一岁的石泉县发展投资集团有限公司，坚持建章立制为本，构建的现代企业制度体系和运行机制推动着集团组织架构、企业阵容加快形成，规范着生产经营、管理活动的有序进行。

在集团党委的领导下，发投集团从成立伊始就坚持以建立现代企业管理制度为根本，着力构建“党委把关定向、董事会战略决策、监事会依法监督、经营层执行落实”的公司治理机制。在学习调研、认真研究、依法依规的前提下，遵循法定性、规范性、操作性原则，制定了公司章程和党委会议事规则、董事会议事规则、“三重一大”决策制度、总经理办公会议事规则，配套出台综合管理、财务管理、预算管理、采购管理、人力资源管理、资产管理、内部监察审计等系列制度，建立了中层及以下员工薪酬管理办法。用制度厘清了党委会、董事会、监事会与经营层的“三会一层”间职责分工和权力边界，规范了“三会一层”日常运作方式和重大事项决策流程，为公司运营管理提供了遵循和保障。

发投集团制度建设重质量、求管用。一是党委领导核心作用贯穿于制度体系。二是民主集中制原则彰显于制度体系。三是衔接融合体现于制度体系。四是程序环节设计与制度体系。

做企业如同建大厦，制度是地基，是规则。只有筑牢坚实地基，依规而为，事业大厦才会牢固地矗立起来。石泉发投集团正在发挥制度优势，坚持制度管人管事，推动公司发展壮大。