为着力锻造一支讲政治、懂经营、会管理、想干事、能作为的国有企业队伍，结合全县干部作风能力提升年活动安排部署，县发投集团以绩效考核工作为抓手，精准把握绩效考核导向，以绩效促实绩、作风、能力全面提升。

健全考核体系，促进“跳起来摘桃子”。制定出台了《员工绩效考核管理办法》，将集团公司全体员工纳入绩效考核范畴，年初围绕集团公司战略目标、年度重点工作，签订各办公室《年度目标责任书》；每月根据各办公室承担不同的业务，突出重点、体现特点，制定 《员工月度绩效考核表》将考核内容分为工作态度、能力、业绩3个方面9个子项，分值实行百分制，分别为30分、30分、40分，最大限度地调动员工爱岗敬业、勤勉尽责。

夯实考核流程，促推“沉下心来工作”。采取月度考核和年度考核相结合，实行“周碰头、月通报、季点评、年评估”的方式，强化全过程监督。每月制定《月度工作完成情况及下月工作计划表》将任务明确责任人和完成时限，由分管领导赋分；在年度考核中，通过对《年度目标责任书》内容完成情况，对各办公室年度绩效考核进行赋分，同时与个人每月绩效考核分数相结合，确定个人年度排序。

强化结果运用，促使“人人创先争优”。坚持考用结合，月考核结果，绩效工资按照100%、80%、60%和当月不发放绩效工资。年度绩效工资与月绩效考核挂钩，按照120%、100%、80%发放。对绩效考核靠前的员工，在岗位调整、评先评优上优先考虑；对月度考核连续两次排名靠后的由分管领导对其进行提醒谈话，责令整改；对年度考核连续两年排名靠后的实行末位淘汰制。通过绩效考核，奖优罚劣，拉开差距，切实增强员工的责任意识和危机意识，形成了比学赶超的良好工作氛围。