近年来，县财政局紧紧围绕国资国企三年行动方案，抢抓融资平台转型升级机遇，全面厘清国资国企资产资源，完善国资监管机制，细化权责体系，多点发力，全面加强国资监管工作。

一是落实落细国资国企三年行动方案。结合工作实际，印发了《国资国企三年行动实施方案》，成立了国有企业改革领导小组，定期召开联席会议，统筹协调解决改革重大问题；对照国有经济布局优化和结构调整、现代企业制度、市场化经营机制、国有资产监管体制、企业创新发展、加强党的领导和党的建设等方面，相关单位各尽其职，各负其责，充分发挥职能作用，落实落细“路线图”，挂图作战，梯次推进，合力推动三年行动落地见效。

二是加快推进融资平台转型升级工作。制定平台公司转型升级《工作方案》《实施方案》，明确工作目标、重点任务、实施步骤及相关要求；厘清政府企业债务边界，剥离政府性债务，落实债务风险化解周转金，推动债务逐步化解；通过资源整合、资产注入、清理撤销、整合归并等方式，将现有平台公司转化为权属清晰、多元经营、自负盈亏的市场化综合性国有资本运营集团公司，确保成为带动县域经济发展的重要力量，助推县域经济社会高质量发展。

三是厘清资产底数做强核心企业。邀请中介机构，对全县国资国企开展清产核资，建立经营性资产台账，全面厘清资产底数。坚持重质控量、整合做强的原则，全面清理撤销“空壳类”平台，按照“资产覆盖负债、收益覆盖利息”的要求，整合注入各类优质资源、资产，做大做强核心企业，进一步提高市场化投融资能力。

四是加快实施以管资本为主推进职能转变。深刻领会管资本的实质内涵，聚焦优化国有资本配置，管好资本布局；聚焦增强国有企业活力，管好资本运作；聚焦提高国有资本回报，管好资本收益；聚焦防止国有资产流失，管好资本安全；聚焦加强党的领导，管好国有企业党的建设。并始终坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，明确管资本重点内容，调整优化监管方式，实现监管职能与方式相互融合、相互促进，加快实现从管企业向管资本转变，不断提升国资监管效能和水平。