今年以来，物管所严格落实县委和住建局党组关于“作风效能建设年”安排部署，将“严、真、细、实”的风气融入工作全过程，切实转作风、提效能、促发展，根治作风顽疾，着力营造高效的干事创业氛围。

坚持“严”的基调，提升工作标准。一是督查督办有成效。督查工作小组实时督查各项工作进度，随时随机抽查到岗及外出登记等纪律作风情况15次，通报15次并纳入绩效考核。二是规章制度更完备。先后制定完善《机关考勤管理制度》《信访处理流程》《保障房小区管理人员考核评优办法》等5个制度规定，鼓励争先创优,堵塞管理漏洞，确保一举一行有章可循，坚决克服低标准、过得去。三是撰稿办事更精密。各股室上报材料、日常工作必须经负责人把关，突出质量标准和工作效率，严禁出现数据不精准、表述不恰当、资料不完善的现象，综合股对该类情况严格监督，不符合要求的资料规范整理，推进整体工作不断规范提升。

秉持“真”的态度，持续跟踪问效。一是学思践悟下真功。以单位例会、“三会一课”、主题党日活动、“业务大讲堂”等为载体，对党的相关理论制度、安全生产等方面知识系统深入学习20余次，通过师带徒、老带新提升青年干部业务素质，常态化开展“师徒结对”成长沙龙、业务比拼、成果展示等系列活动10余次，营造了良好的学习氛围，全面树立了作风效能建设必须长期抓、坚持抓的思想。二是直面问题动真格。对工作中的痛点难点堵点问题，真刀真枪解决问题，每周对重点工作进展及难点在例会上汇报讨论、集体评价，全体监督，克服拖拉，较真碰硬，确保工作有实质性进展。三是用心服务显真情。时刻把真情高效服务作为第一要务，实行“首问负责制、限时办结制”，成立了以物管所所长为组长的信访维稳工作专班，对来访办事群众第一时间处理，信访投诉问题半小时内必须联系迅速核处，坚决抵制“脸难看、事难办”。

讲究“细”的方法，用足绣花功夫。一是安排部署精细。重点工作领导亲自上手督办，实行明确任务、责任、进度“三张清单”的做法，定期汇报工作进展，盯紧抓牢各个环节，扎实管控各个细节，责任到岗到人。二是行业检查详细。对各保障房小区、物业服务企业、房产中介机构、老旧小区改造工地等行业领域，严格落实季度巡查、日常抽查及节假日前全面安全检查制度。三是隐患排查仔细。以全县自建房排查整治专项行动为警示，举一反三，对责任区内房屋安全情况进行扎实排查整改，累计排查房屋及建筑物243栋，排查初判1处安全隐患，已迅速整改到位。

倡导“实”的导向，确保长远长效。开展“作风专项整治月”活动，按照“五个一”的做法，进行一次谈心谈话。支部书记跟班子成员谈话，分管领导跟各股长谈话，各股长跟股室干部谈话，通过自己找、互相提的方式客观真实指出工作作风、履职能力、工作效能方面存在的问题与不足，“出出汗，红红脸”，听取意见建议。一张整改清单。全体干部根据自身工作，结合谈心谈话内容，认真查找不足，建立了个人问题整改清单，明确了具体整改措施和时限，实行整改台账动态长效管理，为开展作风整治专项行动提供精准靶向。一篇心得体会。紧扣对作风建设、爱岗爱家的思考，手写一篇心得体会，发自内心表达心中所思所想，谈感悟、找差距、明方向、深反思、促整改。一场清风演讲。举办了以“爱岗爱家”为主题的清风演讲比赛，班子成员、股长、干部共7名代表参加，他们从自身工作经历出发，以小见大，娓娓讲述自己的内心感悟和肩负责任。在激发了大家爱岗如家、干事创新的热情的同时，也增强物管所的团队凝聚力、向心力。一次成效督查。由单位负责人牵头，督查小组及责任股室配合，对单位干部近期的工作作风、贯彻执行、完成质量、履职作为等方面的整治成效进行验收，督查结果在会上进行了通报，工作滞后、不力的进行警示谈话，责令限期整改。