近年来，我县的物业管理从无到有，从摸索试点到稳步发展，提出了“建好机制、健全法制、抓好整治、搞好扶持”的物业行业管理总体思路。以“打造石泉智慧物业、创建美丽幸福小区”为目标，探索推行“1125”物业管理模式（即：构建一个服务平台，探索一套联建模式，拓宽两条管理路径，实现五方组织联动），加快推进管理智能化、服务便捷化、信息一体化“三化”建设，积极做好各项工作，推动物业管理行业整体发展水平的不断提高。

一是建立行业发展政策法规体系。先后印发了《石泉县物业服务企业信用信息管理暂行规定》《物业服务项目进行备案登记管理制度》等13个规范物业管理文件，内容涵盖行业管理、行业标准、资质管理、维修资金、收费管理、创优达标、业主委员会管理和安全生产等方面。使我县物业管理逐步做到有法可依、有章可循。

二是构建党建引领物业服务样板。创建了“红色管家”党建服务品牌，指导物业企业联合小区业主委员会招募以党员为主体的“红色志愿者队伍”，建立党建引领下联席会议机制，通过党建引领分别在一些社区投资建设了“共享餐厅、生活超市、日料中心、托管中心、上门服务”，不断拓展“红色力量”的宽度与深度。

三是探索推行“1125”物业管理模式。加快推进管理智能化、服务便捷化、信息一体化“三化”建设，（即：构建一个服务平台，探索一套联建模式，拓宽两条管理路径，实现五方组织联动），通过“整合县区力量统筹抓、推动镇主体牵头抓、联动社区力量协调抓、引导服务企业配合抓、组织小区楼栋具体抓”的方式，推动各级组织同频共振,实现社区共建共管，逐步形成“一核多元”的社区治理格局，着力提高工作协同力；按照“因地制宜、优化整合”的原则，实现小区分类管理，探索推行小区联建聚合力的“大物业”联建共治模式，实现连片住宅物业统筹协调、集中管理，着力强化社区凝聚力。

四是规范物业服务管理市场秩序。定期开展行业培训，全面开展了“抓行风建设，促文明发展”活动，建立物业服务企业黑名单制度，出台了《石泉县物业服务企业信用信息管理暂行规定》，每季度对全县物管企业进行普查，对6家运作不规范的企业做出了相应的处理，其中5家企业被要求限期整改，1家企业被清退。

五是推进社会化住宅维修资金机制。在建立政策法规体系的基础上，进一步制定和优化了内部操作管理制度，加大了基金归集的力度，委托县农商银行落实专户管理，委托具有法定资质的第三方审计公司对各类维修项目分项勘察、审计，严把使用维修资金的标准关，实事求是地解决住宅共用部位、共用设施设备的维修问题。

六是严格落实移民搬迁后扶工作。建立健全我县移民搬迁后期扶持物业管理标准，指导各镇移民搬迁安置点的业主自治和引进物业企业工作，截至目前已完成8个示范移民安置点设立业主大会和业主委员会（物业管理委员会）的选举组建，引导城关镇汉水明珠和池河西苑社区等2处移民搬迁安置点引进物业企业进驻落实搬迁后期扶持服务。