石泉县委编办在清理规范开发区管理机构工作中，突出“三聚焦三确保”扎实抓好清理规范工作，努力构建优化协同高效的经开区管理架构。

聚焦主责主业，确保职能配置“定位准”。坚持目标导向，把加强党的建设和优化营商环境作为经开区首要任务，突出经开区发展工业经济、做好企业投资服务等方面的功能定位，优化经开区管理机构组织领导、发展规划、协调服务、招商引资、安全生产等职能配置。同时推动管理权限的下放，明确经开区可受相关部门委托，依法行使园区内规划建设、项目审批、土地开发管理等行政审批权限。通过职责的调整优化，更好地促进经开区管理机构集中精力专司“主责主业”，经开区发展活力不断增强。

聚焦精干高效，确保机构设置“架构优”。坚持优化协同高效原则，进一步优化经开区内部组织架构，实现机构精干设置和扁平化管理。在内设机构设置上，严格按照批复的内设机构限额，优化综合事务机构，加强业务职能机构，重新组建党政综合办公室、规划建设管理办公室、经济发展办公室、财政金融办公室、招商服务中心、人力资源开发中心6个内设机构。内设机构重组后，经开区管理机构运行机制更加顺畅。

聚焦推动发展，确保编制配备“力量足”。结合经开区招商引资项目不断增多、发展空间不断扩张的现状和未来由传统园区向“创新驱动、产城融合、绿色发展”转型的发展趋势，在编制配备方面对经开区优先保障，最大限度保障经开区用编需求，为经开区新增编制10名，编制增加后，经开区编制总数达到22名。同步加强经开区领导力量，为经开区增加领导职数9名，增加内设机构3个，内设机构均按正科级规格设置。通过用好用活机构编制资源，形成了领导有力、分工明晰、合力增强的工作格局。