为进一步加强忠诚干净担当高素质专业化干部队伍建设，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，县审计局将干部绩效管理工作与党建工作、审计业务工作、岗位职责相结合，进一步提升管理水平、提高审计质量，促进干部履职尽责。

与党建工作相结合，提升管理水平。该局确定了“四抓四提升”的党建工作思路（抓学习，提升党员干部素质；抓规范，提升党组织凝聚力；抓服务，提升群众满意度；抓质量，提升审计队伍形象）。充分发挥机关党组织服务中心、建设队伍的作用，实现了脱贫攻坚工作五年优、扶贫审计全覆盖全市先进和年度综合目标考核每年良好以上格次，局机关党支部连续3年被县直机关工委表彰为优秀基层党组织。在抓规范，提升党组织的凝聚力方面，该局始终推行党员积分制管理，自干部绩效管理开展以来，他们将党员积分管理和干部绩效管理进行统筹，实行结果共享，实现了“一果多用”，提升了管理质量和水平。

与审计业务相结合，提高审计质效。在干部绩效管理加减分清单中将审计项目任务、审计案件线索移交、优秀审计项目等审计任务的数量和质量指标列入加减分情形。规定按照任务基数，多完成一个主审项目加4分，多完成一个助审项目加2分，反之，对应扣分。每移交一起案件线索，加2-5分，获得省市优秀项目的主审分别加10分、5分，取得审计、会计或工程造价类初级、中级、高级职称的当年加2分、5分、10分。实现绩效管理与审计业务工作有机结合，促进干部愿意多干、想干好、出成效。

与岗位职责相结合，促进履职尽责。个性指标因岗定则，根据岗位日常工作的多少，确定审计项目的完成基数。凡是股室日常工作任务重，基本没有时间承担项目的，就以完成股室日常工作为考核基数；凡是日常工作任务较重的，适度安排承担项目审计；其他岗位主要落实项目审计任务，兼顾做好股室日常工作。通过科学定责，保证干部能干成、干得好、有盼头。