为进一步激发和调动干部职工积极性、主动性和创造性，中池镇党委积极探索推进干部绩效管理制度，不断提升工作效能和水平。

任务清单化，明确目标夯责任。按照“三定”“九定”方案中所设的职责内容，结合干部实际岗位要求，以个人为单位制定岗位职责说明书，并根据岗位职责大小，任务轻重设定基础分；镇党委、镇政府每周召开例会安排工作任务，明确责任人和完成时限；各站办（所）安排专人将本站（所）工作人员个人任务清单进行收集汇总，并于每周五上报工作完成情况。

指标合理化，科学考核增动能。为激励全体干部积极作为，立足工作内容及个人特长优势，围绕新闻稿件、网评、出勤、学习、遵纪守法、综治信访维稳、矛盾纠纷排查化解等方面科学设立加减分项目。同时为调动干部参与绩效管理考核的主动性，采用自下而上和自上而下相结合的方式确定工作任务，即由干部个人申报任务、站（所）负责人确定任务、分管领导分配任务、业务领导派发任务的形式，明确每一名干部每一个阶段的重点任务，形成闭环管理。

业绩数字化，精准施策定方向。通过每月的积分，将每名干部工作成绩以数字进行量化。通过量化积分情况，掌握每位干部工作进展情况，弱项和短板，为下一步有针对性开展法律法规普及、矛盾纠纷调处、公文宣传写作等分类分层培养干部明确方向。

评比公开化，营造氛围正导向。干部每周末反馈完成情况，分管领导审核把关，镇纪委同步根据干部周工作任务清单内容进行督查，并进行周公示，月汇总。根据分数高低进行排名，让干部随时了解自身工作情况及差距，主动全面提升个人综合素质，在全镇范围内营造比学赶超的良好氛围。

管理信息化，强化运用显公平。利用干部绩效管理系统记录每名干部各个阶段工作完成情况、加减分、月积分等情况，分管领导可随时查看、随时提醒、随时督办，进一步提升工作质效，为评优评先、晋升职级职称等提供有效依据，让每名干部对考核结果更加信服。