为深入贯彻县委干部管理“五精准”要求，县委办探索推行岗位职责精准化、日常考核精细化、结果运用精确化的绩效考核管理办法，着力打造出一支作风过硬的“五最”首善党办干部队伍。

一是岗位职责精准化。坚持分类设岗、双向选择、定责到人，力求人岗相适、职责精准。将办公室承担的所有工作职责逐项分解到科级领导和11个股室，每个股室根据职责任务和工作需要设立不同岗位，每个岗位明确相应职责。岗位设定后，本着人岗相适的原则，尊重个人意愿，挖掘个人能力特长，通过双向选择定岗，将所有职责分解到每位干部，印发《科级领导和干部职工岗位职责清单》，公开个人岗位及职责，并根据人员变动随时调整。

二是日常考核精细化。突出目标清晰、任务明确，做到分类管理、分层考核，确保公开透明、及时常态。在目标任务精细化方面，办公室每年都要制定领导班子、科级领导、各股室年度工作目标任务三个清单，要求干部职工每周填报工作成效清单、失误清单和计划清单，确保年度工作目标清晰、每周工作任务具体，工作成效和失误定期晾晒。在日常考核方面，印发了《干部职工绩效考核办法》，按照利于充分发挥特长、激励争先创优、推动梯次成长、促进团结协作、守牢纪律底线这五个原则，将所有科级领导和干部职工分为政务、事务两个大类，每类分四个层次，每个层次赋予不同基础积分，采取“2+4”的办法（“2”即日常考核和年终考核两个层次，“4”即日常考核由基础积分、奖励加分、惩戒扣分和领导评价四个部分构成），每月汇总通报日常考核结果，接受干部职工监督。

三是结果运用精确化。实行绩效考核结果“四挂钩”，即与干部退回管理、年度评优、职级晋升和奖金分配挂钩，确保干得多、干得好的人有荣誉、得实惠，干得少、失误多的人丢“面子”、少“票子”。2018年以来，先后根据绩效考核结果退回了2名干部，扣发年度目标责任考核奖金99人次1.5万元，发放日常考核绩效奖金39.6万元，表彰奖励积分排名靠前的干部职工69人次，推荐19名干部提拔重用和晋升职级，有效调动了干部职工的工作积极性。

探索干部绩效管理“三精”模式两年多以来，全办干部工作作风、精神状态均得到了显著改善，工作业绩和社会形象也得到了显著提升，在全县树立了“最讲政治、最讲担当、最讲奉献、最讲学习、最讲自律”的“首善”党办良好形象。