两河镇认真落实县委干部管理“五精准”工作机制，在精准施策强本领上出实招求实效，念好“常态化、传帮带、接地气”九字诀，干部能力素质得到不断提升，各项工作稳步推进。

一是推行学习教育常态化。坚持施行领导干部讲学、每周干部集中学、考试检测促自学等方式，提升干部素质。领导干部讲学。由镇党委会研判我镇经济社会发展方面存在的短板问题，确定讲学课题，班子成员逐一认领，实际调研，提出解决问题的思路和措施，形成讲稿，定期为干部授课。授课结束后，镇干部根据授课内容进行民主评议，确保领导干部认真备课、认真思考，讲学不泛泛而谈、流于形式。目前，已有3名班子成员开展了讲学，在镇机关干部中取得了良好反响。每周干部集中学。定于每周四晚为集中学习日，学习时间不少于一小时，学习内容紧扣当前重点工作，采取干部领学、现场提问、座谈交流、观看专题片等灵活多样的形式吸引干部积极参与。出勤率采取百分制积分，按照请假、迟到、早退、无故不参加学习等几种情形实行倒扣分，对领学、现场问答环节进行加分，个人年度积分与干部年终考核相挂钩。考试检测促自学。指导干部制定自学计划，要求每名干部每周自学不少于两次，做好学习笔记。每月定期进行一次考试检测。学习成绩与每季度“五比五好”干部评比相结合。

二是实施青蓝工程搞好“传帮带”。针对干部“青黄不接”的现状，镇党委提出了“青蓝工程”计划，制定了《两河镇机关年轻干部结对“传帮带”实施办法》，由班子成员、基层工作经验丰富的老同志，一对一结对帮扶35岁以下的年轻干部，采取业务帮带、现场教学、谈心谈话等多种方式，手把手为年轻干部讲经验、教方法、传技术，及时了解年轻干部的思想动态和工作表现，增强培养的针对性和实效性，教育引导年轻干部讲政治、懂规矩、守纪律、重实干、转作风、提能力。今年以来，15名工作经验相对丰富的同志先后帮带了27名年轻同志，有效破解了镇机关干部中坚力量断层的现状，使干部得以迅速成长。

三是派驻到脱贫攻坚一线“接地气”。始终把脱贫攻坚一线作为干部提能力、强素质的“练兵场”，除保证镇机关正常运转确需的干部外，全镇50多名干部均派驻到村担任工作队长、第一书记、工作队员或包户干部，让干部在与群众打交道的过程中学会说老百姓的话、办老百姓满意的事、做老百姓信得过的人，尤其是让年轻干部向村组干部学习、向群众学习，沉淀自己，磨砺心志，低调做人，踏实做事。一大批年轻干部在一线得到了锻炼，工作能力得到了提升；一些干部脱颖而出，表现优秀，为党委政府发现培养后备干部拓宽了视野。