“健康扶贫工作明天需在大会进行再安排,主要是存在以下几个问题……”时间已是夜里11点，后柳镇三楼会议室仍在激烈讨论着，这样的“会前会”每周日都会如期召开。

进入脱贫攻坚“百日冲刺”阶段，各项工作头绪多、任务重、时间紧，如何有序有效推进工作？“4+N”“会前会”等制度在该镇应运而生。

“4+N”让政策掌握更精准。为加强镇脱指办和主要领导、业务人员对脱贫攻坚政策的研究与掌握，该镇建立了“4+N”的会商机制，组成由党政班子主要负责人、政府分管领导、脱指办专职副主任加相关业务人员组成的研判分析小组，对县脱指部与“九办五组”下发的各类导引、要求及本镇掌握的各种疑难问题，深入细致开展学习分析，吃透政策、找准措施，从源头解决指导不精准问题，工作开展少走弯路。

“会前会”让工作安排更科学。为保证高质量完成各项工作，该镇严格按照“一周一安排、一周一督查、一周一通报、一周一总结”分阶段、抓重点对每周工作进行安排、督查。如何确保一周的工作具有操作性、指导性?镇相关业务站所每周日召开“会前会”总结上周工作，梳理一周工作重点，研究推进措施，照单推进,提升实效。

“5+4”让学习与工作结合更紧密。时不我待，推进问题化解，必须“事不过夜”。该镇严格执行“5+4”学习研判制度，全体工作队员必须严格落实吃、住在村要求，5天4晚开展政策理论学习与难点问题研判，白天抓推进，夜里谋路径。对当晚研判分析发现问题，当场列单制表、逐一分类，逐项制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任人，对标抓整改，对表抓推进。